基于客戶對“舒適光環境”需求，大業光電憑著豐富的照明項目最佳實踐經驗、產品經驗，以及預前把控意識，首先是充分理解照明設計的創意，并結合實際環境，提出更優的深化設計方案，其次通過大業光電“112”施工管理戰略”（一個指揮中心，一個作戰指導書，體系與團隊的雙重保障）確保項目的成功實施。

深化設計

對項目的深化設計及專業施工保證了光效及品質的實現，大業光電有著較為豐富的照明項目實踐經驗、產品經驗，形成了預前把控意識。

不斷創新的技術團隊，能充分理解照明設計的創意，并結合建筑及空間環境，產品選型、安裝方式、線路鋪設等，提出更優化的方案，力求讓照明效果的完美實現掌控在施工前的深化設計過程中。

施工管理

【施工前】

• 1、做好調查工作，溝通設計方案；
• 2、熟悉現場環境、掌握施工圖紙；
• 3、領會設計意圖，明確工程內容；
• 4、分析工程特點，掌握重要環節。

【施工過程中】

• 1、加強現場領導，強化施工管理；
• 2、發揮技術優勢，樣品質量領路；
• 3、嚴格監督檢查，保障安全生產；
• 4、精心組織施工，確保按期完成；
• 5、文明規范作業，快速有序推進。

【施工后】

• 1、驗收合格才交付，系統試行勤跟蹤；
• 2、熱心服務創精品，優質售后為顧客。